DLA KOGO WIRTUALNY PROJECT MANAGER?
Wirtualny Project Manager to osoba wspierająca przedsiębiorców w zarządzaniu. Organizuje pracę, zarządza zespołami i prowadzi projekty.
Posiada wiedzę o różnych projektach, usprawnia procesy w firmie, koordynuje różne zespoły oraz ich komunikację. Często nadzoruje działania operacyjne i wspiera w kwestiach strategicznych.
Wirtualny Project Manager to idealne rozwiązanie dla firm, które tworzą nowe koncepcje lub zmieniają istniejące, chcąc jednocześnie oddelegować projekty zewnętrznemu podmiotowi. Outsourcing projektowy jest popularnym rozwiązaniem, a model współpracy z Wirtualnym Project Managerem na godziny zdobywa coraz większą popularność.
Zadania, które możesz zlecić WirtuSferze w tym zakresie
Koordynacja i Zarządzanie Zespołem
- Zarządzanie zespołem sprzedaży: Koordynowanie działań zespołu sprzedaży, w tym delegowanie zadań, monitorowanie wyników i zapewnianie wsparcia.
- Szkolenia i rozwój: Organizowanie szkoleń dla zespołu sprzedaży, aby podnosić ich kompetencje i umiejętności.
- Komunikacja: Utrzymywanie regularnej komunikacji z zespołem oraz interesariuszami projektu, aby zapewnić płynność działań.
Zarządzanie Relacjami z Klientem
- Budowanie relacji z klientami: Nawiązywanie i utrzymywanie długoterminowych relacji z kluczowymi klientami.
- Rozwiązywanie problemów: Szybkie i skuteczne rozwiązywanie problemów i skarg klientów.
- Negocjacje: Prowadzenie negocjacji z klientami i dostawcami, aby osiągnąć najlepsze warunki handlowe.
Wsparcie Techniczne i Operacyjne
-
Wsparcie technologiczne: Zapewnienie odpowiednich narzędzi i technologii wspierających działania sprzedażowe.
- Logistyka i operacje: Koordynowanie działań logistycznych związanych z realizacją zamówień i dostaw.
Dokumentacja i Administracja
- Dokumentacja projektu: Prowadzenie i aktualizowanie dokumentacji projektowej, w tym umów, specyfikacji i raportów
Zarządzanie Ryzykiem i Problematyka
- Zarządzanie ryzykiem: Identyfikowanie potencjalnych ryzyk związanych z projektem i opracowywanie planów awaryjnych.
- Rozwiązywanie problemów: Szybkie reagowanie na pojawiające się problemy i przeszkody, aby minimalizować ich wpływ na projekt.
Wsparcie Techniczne i Operacyjne
- Wsparcie technologiczne: Zapewnienie odpowiednich narzędzi i technologii wspierających działania sprzedażowe.
- Logistyka i operacje: Koordynowanie działań logistycznych związanych z realizacją zamówień i dostaw.
Monitorowanie i Raportowanie
- Monitorowanie postępów: Śledzenie postępów projektu w stosunku do harmonogramu i budżetu, identyfikowanie ewentualnych opóźnień i problemów.
- Raportowanie wyników: Regularne raportowanie wyników sprzedażowych i postępów projektu do zarządu i innych kluczowych interesariuszy.
- Analiza wydajności: Analizowanie wyników sprzedaży i efektywności działań, identyfikowanie obszarów do poprawy.
Planowanie i Strategia
- Opracowanie planu projektu: Tworzenie szczegółowego planu projektu, który obejmuje harmonogram, zasoby, budżet oraz cele sprzedażowe.
- Analiza rynku: Badanie rynku i analizowanie trendów sprzedaży, aby zidentyfikować szanse i zagrożenia.
- Ustalanie celów sprzedażowych: Definiowanie realistycznych i mierzalnych celów sprzedażowych dla zespołu.
- Strategia sprzedaży: Opracowanie strategii sprzedażowej, która będzie realizowana przez zespół sprzedaży.
Umów się na bezpłatną konsultację już dziś i odkryj, jak irtualna asysta może zrewolucjonizować działanie Twojej firmy.
tel. +48 694 602 101
mail: biuro@wirtusfera.pl